🔥 인사이트 한줄 소개!

개발 리드 제대로 해 보고 싶다!는 마음이 들었을 때 쯤 읽었던 책인데, 읽으면서 정리했던 부분들 여기에도 살짝 공유해 봅니다 ㅎㅎ 회사 리더에 대한 내용이라 저한테는 해당되지 않는 부분들도 많았지만? 그래도 제대로 된 리더를 해 본 적 없는 제가 감을 잡는 데는 도움이 된 것 같아요 👀

✅ 이런 분들 읽으면 좋아요!

✔️ 『처음 리더가 된 당신에게』 책 내용이 궁금하신 분들!

🔎 본문 내용

‘피터의 법칙’이 주는 시사점은 두 가지다. 하나는 자신의 역량과 에너지로 감당할 수 없는 자리에 오르지 말 것이며, 다른 하나는 그런 자리에 오르면 이른 시일 내에 무능을 극복할 수 있도록 역량을 키우라는 것이다.

조직이 필요로 하는 리더십을 발휘하는 사람이 최고의 리더인 것이다. 이러한 관점에서 리더는 무엇보다 자신에게 어떤 리더십이 요구되는지를 명확하게 알고 있어야 한다.

‘리더놀음’의 13가지 행동

  1. 구성원의 이야기를 시큰둥해하고 건성으로 듣는다.
  2. 회의나 모임에는 항상 가장 늦게 도착한다.
  3. 구성원을 손가락으로 오라 가라 하며 자기 자리로 불러댄다.
  4. 구성원이 인사를 하면 받는 둥 마는 둥 한다.
  5. 항상 무게를 잡고 인상을 쓰며 다닌다.
  6. 구성원에게 말을 함부로 한다.
  7. 구성원에게 왕년의 자기 자랑을 습관적으로 한다.
  8. 도무지 뭘 새롭게 배우려 하지 않는다.
  9. 회의 때 자기 말만 한다.
  10. 구성원과 면담 중에도 오는 전화는 다 받는다.
  11. 명백한 잘못을 하고도 사과하지 않는다.
  12. 말을 모호하게 해서 뭔 말인지 헷갈리게 만든다.
  13. 어디에 가든 자신이 중심이어야 하고 대접받으려 한다.

팀원 존중을 위한 행동 수칙

  1. 팀원의 말을 끝까지 듣는다.
  2. 팀원을 웃는 얼굴로 대한다.
  3. 팀원의 애경사와 각종 기념일을 철저히 챙긴다.
  4. 팀원에게 어떤 업무를 맡길 때는 일의 목적과 배경에 대해 자세히 설명한다.
  5. 팀원과 월 1회 이상 일대일로 만나 대화한다.
  6. 팀원에게 감사와 칭찬의 표현을 아끼지 않는다.
  7. 팀원에게 존댓말을 사용한다.

플레잉 코치는 실무를 함께 수행하면서 조직을 이끄는 역할을 뜻한다. 이는 구성원이 해야 할 일을 리더가 떠맡아 하라는 말이 아니라 직원들과 함께 일하라는 뜻이다.

근태와 관련해서 정 고민이 된다면 팀원들과 함께 근태와 관련된 그라운드 룰을 함께 정해보는 시간을 갖는 것이 좋다. 그리고 그것을 함께 잘 실천할 것을 약속하는 것이다.

팀장의 의욕이 과도하면 모든 것이 혁신해야 하는 문제투성이로만 보일 수 있다. 먼저 보아야 하는 것은 문제가 아니라 기존의 팀이 가지고 있는 강점이다.

모든 성과 커뮤니케이션도 뜯어보면 사실상 다음 네 가지 단순한 내용으로 구성되어 있다.

회의는 조직에서 가장 중요한 활동 중의 하나다. 나는 한 조직의 조직 문화를 판단할 때 가장 먼저 확인하는 것이 그 조직의 회의 장면이다.

모든 일에는 다 그럴 만한 사정이 있고 모든 의견에는 다 그럴 만한 이유가 있다. 얼핏 보기에는 뭔가 문제가 있어 보이는 이야기도 찬찬히 배경 설명을 들어보면 고개가 끄덕여지는 경우가 많다.